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• Être un « mentor » pour le propriétaire cédant.
• Être un « coach » pour l’équipe de relève.
• Établir un plan d’étapes incluant les échéances.
• Fournir le support aux conseillers de l’entreprise.
• Faciliter les communications positives entre les parties.
• Aplanir les embûches... techniques et humaines.